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  • 精益學院

    核心課程

    核心課程 課程價值 課程時長







    課程01:新形勢下建筑企業戰略突圍轉型升級 洞察行業發展趨勢,掌握發展良機,為企業的長足發展提供戰略保障;明確未來一定時期的戰略目標;明確未來各個階段工作重點和資源需求,合理整合優化資源,保持組織機構與戰略的匹配性,實現資源價值最大化;從容應對機遇的誘惑和市場變化, 改進企業決策方法,提高風險控制能力和市場應變能力,進而提升企業的持久競爭力。 1-3天
    課程02:工程總承包管理EPC模式與最佳實踐 國內外工程項目總承包的現狀和發展;項目總承包的主要方式,工程項目總承包的核心資源條件,總承包的發展趨勢和發展特點;國內工程項目總承包的競爭環境分析, 國際工程項目總承包的通行模式;項目的風險評估,總承包項目的競爭環境和投標管理;總承包項目實施的策劃與項目工作分解,項目工作分解結WBS總承包企業組織管理架構設計;總承包企業的人員素質要求;總承包項目經理的五種基本能力,建設高效項目團隊的路徑和方法。 1-3天
    課程03:全過程工程咨詢實務 學習建筑企業集團管控的成功經驗;探討集團管控的本質目的;掌握實現有效的集團 管控的思路、管什么?管多深?如何管?高績效整合戰略、結構、流程、員工等關鍵要素,實現組織的方法。 1-3天
    課程04:新形勢下政府與社會資本合作(PPP)項目操作實務 通過對PPP項目全流程各個環節的相關規定進行解析,并對各環節涉及的常見問題分析與解答,使學員對PPP項目的全流程有更清晰的了解和認識;通過對PPP項目合同重點條款的解析及風險提示,使學員對項目合同的內容及相關的風險點有所了解,幫助學員明確在參與PPP項目合同談判時的重點;幫助學員在龐雜的規定中梳理出脈絡,對PPP有更清晰的認識和理解;從不同角度選取案例進行分析,可以使學員從PPP典型案例學到切實可行的方式與方法。 1-3天









    課程05:建筑企業財稅籌劃 通過本課程學習,通過大量的實例、具體的案例分析,幫助學員把握新稅收政策動向,掌握稅收籌劃的相關知識和技術手段,全面認識和了解企業的節稅空間與各種節稅方法。掌握薪金福利設計節稅技巧,避免個人所得稅陷阱,提高企業薪酬福利的激勵效果。實現公司與個人效益的最大化。 1-3天
    課程06:建筑企業成本管理 廣泛研究建筑業包括大型央企、地方國企、大中小型各類民營企業,采集分析各類型管理模式(比如自營、聯營、模擬股份等),結合國際上成本管理的最新理念和實踐經驗,通過對標企業,發現差距、正視距離、借鑒方法,找到符合企業自身發展的經營模式,并總結出降本增效的實用方法,最終實現企業的借勢發展和利潤倍增。 1-3天
    課程07:建筑企業風險管控 施工企業總體存在法律風險防范與控制的意識淡薄,或沒有形成完整、系統的風險防范與控制體系,施工管理沒有納入規范化的軌道,施工企業也好,項目經理個人也罷,均因為缺乏這方面的意識,導致工程項目抵御風險的能力很差,有時一個項目的風險足以導致整個施工企業的生產、經營陷入困境。如何幫助施工企業防范和控制風險,如何能為施工企業提供系統的服務? 1-3天
    課程08:建筑企業敏捷賦能 1.體驗式培訓:行動學習+引導技術+案例研討+情境演練+視頻教學。2.訓后落地:訓后輔導學員制定行為改善計劃 。3.個性化課程設計:訓前電話調研+個性化定制。 1-3天
    課程9: 建筑企業復盤促動 深入全面地理解“復盤”的意義與學習機理,通過團隊演練,嘗試運用具體操作方法,學以致用;通過案例分析與實戰研討,理解“復盤”的關鍵成功因素及“內功心法”;通過實踐分析,理解復盤的應用場景以及如何以復盤為基礎搭建組織學習體系;總結成功經驗,及時萃取沉淀企業實踐、形成規范化的運作體系;發現不足和失敗根因,避免犯曾經犯過的錯誤;促進知識共享,提高組織集體智商。 1-3天
    課程10:建筑企業演講談判 突破自我,展現魅力,迅速提升你的表達、溝通、說服、談判、演說及人際交往能力;立刻消除你緊張心理障礙,在任何場合你都可以自信、魅力地表達自己;掌握各種場合時機的演講技巧,展現你的個人魅力和快速提升你的影響力。 1-3天







    課程11:打造高效執行力鐵軍團隊 圍繞心態思想篇和工具方法篇,從執行力的定義、原則、流程的理論內容,到利用性格測評、高效溝通、實操方法等實戰內容,采用理論講授,體驗分享,情景演練,案例分析、問答解疑等相結合的現場互動式教學。 1-3天
    課程12:建筑企業領導力提升 走進自己的內在世界,自我反思找到阻礙領導力發展的心理障礙及相關心智模式:去探索自己及他人心靈的路徑,懂得運用NLP各種技術,重建領導力的核心心智模式;去掌握讓自己及團隊有好的表現,創造好的技術。 1-3天
    課程13:建筑企業高績效狼性團隊企業文化建設 促進團隊融合,增強團隊凝聚力,塑造狼性團隊精神;挖掘自我潛能,樹立積扱心態和良好的心理素質,培養團隊成員間的感情,提高團隊間的默契程度;構架和諧溝通交流渠道、鍛造企業團隊核心競爭力;培養高效能習慣,強化參訓學員執行能力;建立員工歸屬感,樹立感恩心態;統一團隊價值觀,強化員工的主人翁貴任感。 1-3天
    課程14:建筑企業非人力資源經理的人力資源管理 了解部門經理在企業人力資源管理中所扮演的重要角色;學會處理日常人事問題的重要方法;掌握高效率運用人力資源的技巧;學會招聘、甄選、留用人才的技巧;獲得有效培訓、指導在職員工的方法;把握績效評估和公平薪酬設計的要領。 1-3天
    課程15:建筑企業非財務經理的財務管理 快速了解現代企業財務管理的框架,了解企業的財務管理方式;了解如何利用財務掌控經營;搞清企業在不同的發展階段應該采取什么樣的財務管理方式,掌握基本的財務語言,知道如何利用財務語言和本企業財務部門以及外部商業人士進行海通;快速搞懂財務報表邏輯,并通過基本的財務指標了解企業經營現狀,管控企業風險;了解企業的利潤創造邏輯,如何提高股東的收益,了解如何領導企業在不同環節控制成本;了解如何管控現金流,提高現金流的利用效率,防止現金流斷裂;了解如何利用預算機制和內部控制機制掌控企業,防范風險。 1-3天


    精益學院定制內訓

    內訓是企業提升人力資源價值的關鍵,企業要想讓內訓體現價值,應該注重三個環節:

    1-1

    需求調研

    企業進行內訓有兩個目的:解決問題、達成目標。無論是哪個目的,都要做到有的放矢。這就要求在制定培訓計劃的時候,充分了解企業目前存在的問題或需要達成的目標在哪里,然后進行針對性的設計培訓方案。需求調研如果不夠明確,整個培訓的方向就會出現偏差,最終會導致整個培訓效益無法得到保證。

    1-1

    授課師資選擇

    內訓多是采用集中培訓的方式,因此授課師資的重要性不言而喻。好的師資能夠讓課程收益高于預期,相反,如果差的師資會讓課程一無是處。在選擇師資的時候,是否有授課經歷、相關行業從業經歷或授課經驗、所擅長領域是否與本課程相同等,都是考察授課師資的標準。

    1-1

    落地執行

    培訓不僅僅是導師授課、學員聽課的過程,更重要的是如何讓培訓落地,考察學員是否將所學內容應用到實際工作當中,這是保證培訓效果的關鍵,而不是課程中學員對課程的參與度。事實證明,很多氣氛熱烈的培訓現場,最終的培訓效果并沒有那么高。所以,一套詳盡、完善的培訓落地考核是十分必要的。


    精益學院定制內訓實施流程

    • 企業培訓需求了解

      1、企業培訓需求的了解
      2、學員基本情況了解、存在的問題
      3、企業組織培訓的目的與效果
      4、領導層的目標、人力資源部門的建議
    • 培訓項目實施方法

      培訓方式方法的確定
    • 培訓需求分析

      開展一系列的分析工作,包括:
      1、了解崗位說明
      2、通過問卷調查
      3、實際工作中的觀察、了解實際問題
      4、與學員和相關人員的訪談
    • 培訓計劃制定

      根據需求個分析的判斷來制定出真個培訓的方向、目的
    • 培訓課程

      1、確定培訓課內容、講師、時間、授課形式等
      2、簽訂培訓協議
      3、培訓細節及跟進(場地、設備等)
    • 培訓課程進行

      與培訓課程、客戶共同對培訓進行監督、對課程中出現的問題(進度、案例等)做及時調整
    • 培訓評價及跟進

      精益學院提供:
      1、效果的評估
      2、課程評估問卷綜合數據分析
      3、培訓講師培訓后建議匯總
      學員提供:
      1、學員對整個培訓效果的真是反饋
      2、學員個人發展目標設立(行動方案建立)

    同濟精益學院管理咨詢簡介

    精益學院企業管理咨詢部門,具有豐富的管理實踐及咨詢培訓經驗,為中國建筑企業提供更貼身的咨詢服務。

    精益學院咨詢顧問已為多家建筑企業提供了涵蓋風險管理與內部控制體系建設、企業制度體系建設、企業標準化管理體系建設、企業戰略與商業模式、集團管控與項目管理、人力資源管理、流程與信息化、品牌與文化建設等方面管理咨詢項目超過100項。精益學院與中國建筑業協會、中國建設教育協會、中國建筑學會、湖南工程管理學會、中南大學、湖南大學等機構聯合舉辦建筑企業高層管理者研討會,服務數千名行業高管。 精益學院管理咨詢服務聚焦于建筑企業頂層設計、建筑企業精益管理模塊。

    頂層設計

    精益管理

    阿米巴商業模式

    財稅籌劃咨詢

    治理結構與管控模式

    成本管理咨詢

    工程總承包咨詢

    全面風險管理與內控體系建設

    企業文化建設

    組織與人力資源管理體系設計

    PPP策劃與項目合作

    績效與薪酬管理體系設計

    全過程工程咨詢

    復盤促動咨詢

    企業信息化與項目信息化

    敏捷賦能咨詢


    精益學院客戶單位

    精益學院客戶單位

    創偉業,達天下Company profile

    湖南同濟職業培訓學校規模大、教學優、服務好、通過率高、很有品牌影響力,代表了工程經濟類考前培訓國內高質水平的職業培訓學校。
    自2005年以來,累計培訓學員近100000人。以完善的輔導方案、科學的教學模式、強勁的師資力量、精細的備考信息,我們創造了高于全國平均通過率4-6倍的效果。

    • 15

      15年專注培訓
      榮獲中國在線教育全國前50強

    • 10w+

      同濟培訓已累計培訓
      100000+學員

    • 5w+

      50000+學員
      成功取證

    • 6

      通過率高于
      全國平均4~6倍效果

    • 500+

      500余家行業
      精英單位長期合作

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